PSM1PO1: SCRUM Master & Product Owner
Inhalte
- Einführung in das Thema Scrum
- Warum Agil?
- Was ist Agil/Was ist Agil nicht?
- Das Agile Manifest
- Was ist Scrum & wo kommt es her?
- Scrum Definition
- Die drei Säulen von Scrum
- Scrum Werte
- Übung: Fokus
- Stacey Matrix
- Spektrum der agilen Ansätze
- Scrum Rollen
- Das Scrum Team
- Product Owner
- Scrum Master
- Developer
- Das Scrum Team im Umfeld
- Scrum Artefakte
- Scrum Artefakte
- Product Backlog
- Product Goal
- Sprint Backlog
- Sprint Goal
- Increment
- Definition of Done
- Definition of Ready
- Releases
- Events
- Sprint Events
- Sprint Planning
- Daily Scrum
- Refinement
- Sprint Review
- Sprint Retrospektive
- Wrap Up
- Scrum: Zeit
- Scrum Überblick
- 5 Aspekte von Scrum
- Praxistransfer
- 30 Minuten Scrum
- Führung als Scrum Master
- Die 8 Aspekte eines Scrum Masters
- Aspekt 1: Servant Leader
- Reifegradmodell
- DISG-Modell
- Teamentwicklung
- Phasen der Teamentwicklung
- Aspekt 2: Coach
- Aspekt 3: Mentor
- Facilitation
- Aspekt 4: Facilitator
- Der Scrum Master & die Events
- Aspekt 5: Manager
- Aspekt 6: Troubleshooter
- Impediment Backlog
- Best Practices
- Best Practice Sprint Setup
- Anforderungen: User Story Format
- Phasen der Retrospektive
- Seestern Retrospektive
- Glad, Sad, Mad Retrospektive
- Story Points
- Capacity und Velocity
- Visualisierung: Burn-down Chart
- Visualisierung: Burn-Up Chart
- Scrum Board
- Exkurs: Kanban
- Organisationsentwicklung
- Aspekt 7: Teacher
- Fokus
- Aspekt 8: Change Agent
- Top-Down/Bottom-Up
- 3-Phasen-Modell
- 10 Leitsätze eines Scrum Masters
- Prüfungsvorbereitung
- Prüfungsinformationen zu PSM I (scrum.org)
- Prüfungsinformationen zu PeopleCert SM I (peoplecert.org)
- Product Owner vs. Projekt Manager
- Nicht Erreichen des Sprint Goals
- Entwicklung eines Product Goals
- Personas
- Design Thinking
- Walt Disney Methode
- Product Vision (Goal) Board
- Product Goal Template
- Zielorientierte Product Roadmap
- User Story-Map
- 10 Tipps für die Release-Planung
- Aufnahme der Anforderungen und Refinement
- Weg der Anforderungen
- Das Kano Modell
- Das User Story Format
- Die Phasen des Refinements
- Priorisieren: MoSCoW
- Priorisieren: RICE Priorisierungsmatrix
- Priorisieren: Plus, Null, Minus Priorisierungsmatrix
- Detaillieren: SPIDeR
- Story Points
- Estimation: Übersicht
- Estimation: Planning Poker
- Estimation: Magic Estimation
- Product Backlog Management
- Reporting
- Reporting in Scrum
- Capacity und Velocity
- Total Cost of Ownership
- Burn-down Chart
- Burn-up Chart
- Product Burn-up
- Nachhaltige Geschwindigkeit und Warnsignale
- Scrum skalieren
- Übersicht der Ansätze
- Nexus
- Scales Agile Framework (SAFe)
- Prüfungsvorbereitung
- Prüfungsinformationen zu PSPO I (scrum.org)
- Prüfungsinformationen zu PeopleCert PO I (peoplecert.org)
Ziele
In der dynamischen Welt der Softwareentwicklung und des Projektmanagements hat sich Scrum als eine der effektivsten agilen Methoden etabliert. Eine zentrale Rolle dabei spielen der Scrum Master und der Scrum Product Owner, zwei Schlüsselpositionen, die jeweils unterschiedliche, aber sich ergänzende Aufgaben und Verantwortlichkeiten haben. Die Ausbildung und Zertifizierung in beiden Rollen stellt sicher, dass Sie die gesamte Bandbreite des Scrum-Frameworks erfassen und effektiv anwenden können.
Das Hauptziel dieser kombinierten Schulung besteht darin, den Teilnehmern ein tiefgreifendes Verständnis beider Rollen zu vermitteln:
Ein Kompaktkurs, der beide Rollen integriert.
Das Hauptziel dieser kombinierten Schulung besteht darin, den Teilnehmern ein tiefgreifendes Verständnis beider Rollen zu vermitteln:
- Scrum Master:
- Sie lernen, wie Sie Teams dabei unterstützen, sich selbst zu organisieren und die Scrum-Prinzipien optimal zu nutzen. Ein Scrum Master fungiert als Coach, entfernt Hindernisse, die das Team in seiner Arbeit behindern, und stellt sicher, dass die Scrum-Methoden korrekt und konsistent angewendet werden.
- Scrum Product Owner:
- Als Bindeglied zwischen Kunden, Stakeholdern und Entwicklerteam liegt die Verantwortung des Product Owners in der Definition und Priorisierung der Produktanforderungen. Sie werden erfahren, wie Sie einen klaren und realisierbaren Produktbacklog erstellen und verwalten und wie Sie sicherstellen, dass das Team stets an den wertvollsten Features arbeitet.
Ein Kompaktkurs, der beide Rollen integriert.
Zielgruppe
Sie sind Projekt- oder Team-Manager oder Projektmitarbeiter, Produktmanager, arbeiten im Bereich Projektunterstützung oder einem Scrum-Team. Sie möchten ein grundlegendes Verständnis über agiles Projektmanagement und Scrum erhalten und offiziell Scrum Master bzw. Scrum Product Owner werden und die Zertifikate erlangen.
Voraussetzungen
Sie benötigen keine Vorkenntnisse, um am Scrum-Kompakttraining teilnehmen zu können.
Praktische Kenntnisse und Erfahrung im Umgang mit Scrum erleichtern das Lernziel.
Zur Vorbereitung auf das Training empfehlen wir dringend, den offiziellen Scrum Guide durchzulesen.
Praktische Kenntnisse und Erfahrung im Umgang mit Scrum erleichtern das Lernziel.
Zur Vorbereitung auf das Training empfehlen wir dringend, den offiziellen Scrum Guide durchzulesen.
Unterlagen
Education-Paket inklusive: akkred. Schulungsunterlagen, Workbook, Musterprüfungen, Gruppenaufgaben, Glossar
Prüfung
Nach Abschluss des Kurses werden Sie bestens vorbereitet sein, die Scrum Master & Scrum Product Owner Zertifizierungsprüfungen zu absolvieren. Mit diesen Zertifizierungen unterstreichen Sie Ihre Fachkompetenz und zeigen, dass Sie in der Lage sind, Scrum-Projekte effizient und effektiv zu leiten und zu unterstützen.
Die Prüfung absolvieren Sie im Anschluss an das Training online auf scrum.org
Die Prüfung absolvieren Sie im Anschluss an das Training online auf scrum.org
Prüfungsinstitut scrum.org
Dauer: jeweils 60 Minuten
Fragen: 80 Multiple-Choice-Fragen & Richtig/Falsch-Fragen (PSM1 und PSPO)
Um die Prüfung zu bestehen, müssen Sie 85 % 68 von 80 Fragen rikchtig beantworten.
Prüfungssprache: Deutsch oder Google-Übersetzer
Alle Details zur Online-Prüfung finden Sie hier:
Kurszeiten
Täglich von 9.00 bis 17.00 Uhr
Preise
Kursgebühr
1.095,00 € exkl. MwSt.
1.303,05 € inkl. MwSt. Gebühr für Prüfungen/Examen 530,00 € exkl. MwSt. / 630,70 € inkl. MwSt. Prüfungsversicherung 138,00 € exkl. MwSt. / 164,22 € inkl. MwSt. Kursdauer 2 Tage
Termine & Buchung & Angebot
29. – 30.01.2026
Düsseldorf
02. – 03.02.2026
Virtual Classroom LIVE
02. – 03.02.2026
Bad Homburg/Frankfurt
02. – 03.02.2026
Hamburg
05. – 06.02.2026
Bad Homburg/Frankfurt - Englisch
Ihr CBT Trainingsteam
Gabriela Bücherl
Geschäftsführung
Vertrieb
Kontakt/Fragen:
beratung@cbt-training.de
Telefon: +49 (0)89-4576918-16
Anfrage für ein Firmenseminar
- Individuelle Zusammenstellung der Themen
- Maßgeschneidert auf Ihre Ziele
- Inhouse oder als Virtual Classroom LIVE Training
Leistungen Präsenz
- Schulung im Trainingscenter
- Verpflegung
- Teilnahmebestätigung / Zertifikat
Leistungen bei VCL Training
- Technischer Support
- Online Zugang
- Teilnahmebestätigung / Zertifikat